Acciones de Modernización Administrativa Pública en Oaxaca en México en México
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Acciones de Alto Impacto en Oaxaca
En Relación a los Lineamientos para la Modernización Administrativa y los Criterios para la Clasificación de Acciones
Son aquellas que revisten mayor interés para la dependencia por ser las que más relación tienen en su quehacer sustantivo y, por lo tanto, de impacto y beneficio directo en la ciudadanía. De la misma forma deben considerarse en este rubro las que tienen por objeto resolver problemas críticos de servicios deficientes ocomplejos, así como de conductas ilícitas en las áreas de contacto permanente con el público. Las acciones prioritarias son las que mayor énfasis tendrán dentro del programa, asignándoles preferentemente los recursos disponibles, ya que se buscará otorgar servicios innovados y de calidad. Por su carácter e importancia, se entiende que son las que requerirán mayor esfuerzo institucional al producir cambios de significación en reglamentos, trámites, estructuras, sistemas y procesos. Acciones de Mejoramiento de las Funciones Sustantivas Son aquellas relacionadas con los procesos sustantivos de la institución, que apoyan la modernización, el mejoramiento, la transparencia, la eficiencia y la calidad en la prestación de los servicios públicos y en el quehacer institucional e interinstitucional. Aunque su realización implica una transformación en los sistemas operativos y en los procesos internos que impactará el servicio a la ciudadanía, no están originadas con la necesidad de resolver una problemática crítica, sino en la conveniencia de mejorar integralmente las funciones básicas de las dependencias y entidades. [1]
Acciones de Optimización de la Administración Interna en Oaxaca
En Relación a los Lineamientos para la Modernización Administrativa y los Criterios para la Clasificación de Acciones
Se refieren a las que tienen por objeto mejorar, agilizar, modernizar o desconcentrar procesos, sistemas o procedimientos de carácter administrativo, que permitan una administración de los recursos humanos, materiales y técnicos más eficiente, efectiva y productiva. [1]
Acciones y Resultados de la Modernización Administrativa en Oaxaca
En un sentido operativo y funcional, la modernización y simplificación de la administración pública contempla, en la mayoría de los casos, cambios internos de procedimientos, nuevos mecanismos, normas, adecuación de espacios físicos, estructuras de recursos humanos y la sistematización y/o automatización de procesos, así como la capacitación, profesionalización y cambio de actitud de los servidores públicos encargados de prestar el servicio. Atendiendo a estos requisitos enseguida se describen algunas de las propuestas de modernización y simplificación de la administración pública instrumentadas en el estado en el actual sexenio. Cabe mencionar que todas estas propuestas se encuentran en su fase de implementación ya que recientemente se inició su puesta en marcha por lo que aún no se tienen resultados de su operación. Por tal motivo, en este ensayo sólo nos referimos a las acciones de modernización del marco jurídico e Institucional y a aquellas que se relacionan con la modernización del aparato administrativo, con especial atención a las áreas de atención al público. [1]
Recursos
Notas y Referencias
- Información sobre Acciones y Resultados de la Modernización Administrativa en Oaxaca de «Administración Local de México,» Tomo II, (1997) del Instituto Nacional de Administración Pública, A. C., México
Véase También
Bibliografía
- Acciones y Resultados de la Modernización Administrativa en Oaxaca en «Oaxaca» de María de los Ángeles Romero Frizzi y Carlos Ramiro Sánchez Silva (Fondo de Cultura Económica, México D.F., México, 2016)
- Información sobre Acciones y Resultados de la Modernización Administrativa en Oaxaca en el «Diccionario Jurídico de la Administración Local,» de Salvador Trinxet (2017)
Recursos
Notas y Referencias
- Información sobre Acciones de Optimización de la Administración Interna en Oaxaca de «Administración Local de México,» Tomo II, (1997) del Instituto Nacional de Administración Pública, A. C., México
Véase También
Bibliografía
- Acciones de Optimización de la Administración Interna en Oaxaca en «Oaxaca» de María de los Ángeles Romero Frizzi y Carlos Ramiro Sánchez Silva (Fondo de Cultura Económica, México D.F., México, 2016)
- Información sobre Acciones de Optimización de la Administración Interna en Oaxaca en el «Diccionario Jurídico de la Administración Local,» de Salvador Trinxet (2017)
Recursos
Notas y Referencias
- Información sobre Acciones de Alto Impacto en Oaxaca de «Administración Local de México,» Tomo II, (1997) del Instituto Nacional de Administración Pública, A. C., México
Véase También
Bibliografía
- Acciones de Alto Impacto en Oaxaca en «Oaxaca» de María de los Ángeles Romero Frizzi y Carlos Ramiro Sánchez Silva (Fondo de Cultura Económica, México D.F., México, 2016)
- Información sobre Acciones de Alto Impacto en Oaxaca en el «Diccionario Jurídico de la Administración Local,» de Salvador Trinxet (2017)