Control de la Gestión Pública en Oaxaca en México en México
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Control y Evaluación de la Gestión pública en Oaxaca
Ahora bien, dentro del proceso planeación-programación-presupuestación, un elemento clave para el desarrollo mismo del proceso, así como para la compilación de la información y demás elementos que dan paso a la formulación del mismo, está conformado por el Subsistema Control-Evaluación-Retroalimentación, que a su vez forma parte del Sistema Global de Gestión. El fortalecimiento de este subsistema puede llevar tanto a mayores estudios de eficiencia administrativa al interior de las instituciones, como a mayores niveles de impacto social o institucional del gobierno en su conjunto, así como en sus diferentes subdivisiones administrativas-operativas. La resultante del fortalecimiento de las etapas de control y evaluación, es decir, la retroalimentación provocada, no debe entenderse como la mera aplicación de medidas correctivas tradicionales a los problemas que pueda estar provocando la instrumentación de los planes, programas o acciones gubernamentales; sino que por el contrario, habrá de entenderse como la identificación plena de inconsistencias técnicas u operativas que hagan inviable la ejecución de los instrumentos para alcanzar los objetivos y metas en ellos planteados. [1]
Recursos
Notas y Referencias
- Información sobre Control y Evaluación de la Gestión pública en Oaxaca de «Administración Local de México,» Tomo II, (1997) del Instituto Nacional de Administración Pública, A. C., México
Véase También
Bibliografía
- Control y Evaluación de la Gestión pública en Oaxaca en «Oaxaca» de María de los Ángeles Romero Frizzi y Carlos Ramiro Sánchez Silva (Fondo de Cultura Económica, México D.F., México, 2016)
- Información sobre Control y Evaluación de la Gestión pública en Oaxaca en el «Diccionario Jurídico de la Administración Local,» de Salvador Trinxet (2017)