Servidor Público en Jalisco en México en México
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Desarrollo del Servidor Público en Jalisco
En Relación a las acciones de Profesionalización de la Función pública Estatal
En la presente administración del gobierno estatal se ha iniciado un proceso permanente que facilita la formación y la capacitación del servidor público para promover su desarrollo integral, mejorando su capacidad de servicio a la ciudanía y su calidad de vida, al que se ha denominado Desarrollo del Servidor Público. Este programa tiene los siguientes: Objetivos generales
• Impulsaren el interior de las dependencias el desarrollo humano y la dignificación del servidor público ante la sociedad.
• Implementar un sistema de formación integral para los servidores públicos de todos los niveles jerárquicos.
• fomentar en el personal una actitud orientada a la obtención de resultados, como base para la remuneración por productividad.
• Diseñar sistemas y bases de datos confiables para la toma de decisiones en la administración de personal. Visión 2001 Impulso a la formación integral del personal con enfoques a multihabilidades. La dependencia habrá asimilado auténticamente que el desarrollo y la capacitación del personal son una inversión y no un gasto. Dignificación del servidor público Los servidores públicos habrán recuperado su autoestima y se cambiará el estereotipo de imagen del burócrata ante la sociedad y sus familias. Las dependencias como centros de aprendizaje El aprendizaje sistemático de las experiencias y la generación de ideas innovadoras, harán que las dependencias se conviertan en verdaderos centros de aprendizaje. Carrera en el Servicio Público En consenso con las representaciones sindicales, se avanzará significativamente en el viejo anhelo de disponer de una carrera profesional en el servicio público. Mayor poder de decisiones El personal que atiende directamente al público, deberá tener mayor poder de decisión para responder rápida y eficazmente a sus demandas. Remuneraciones por Productividad La orientación del personal a la obtención de resultados, servirá como base sólida apra que el pago del personal se relacione directamente con el valor que su trabajo agrega a los servidores públicos. [1]
Desarrollo Integral de Servidor Público en Jalisco
En Relación al Principio Ordenador
Pese a las limitaciones financieras sufridas durante el presente año, la administración estatal hizo una homologación promedio de salarios de 30% para el personal operativo de la Procuraduría General del Estado, de la Dirección de Seguridad Pública, de la Secretaría de Vialidad, y de la Dirección General de Prevención y Readaptación Social. Asimismo, se negoció de manera respetuosa con la Federación de Sindicato al Servicio del Estado, un incremento de 10% directo al salario, y del 8% a la presentaciones del personal de base, a partir del 10. de abril de 1995. En el campo magisterial se llevó a cabo una rezonificación del nivel de sueldos, y un incremento del 12% directo al salario, y 6% a las prestaciones, a partir de 1°. de mayo. Al personal administrativo del poder ejecutivo, incluyendo hospitales civiles, se les concedió un incremento del 10% directo al salario, y del 8% a las prestaciones. A partir del 1°.de junio, se homologan con la Secretaría de Salud las categorías del personal sindicalizado de los hospitales civiles. Asimismo, la actual administración estableció un fideicomiso a través del cual incrementó el seguro de vida de los trabajadores de 6 mil a 20 mil nuevos pesos por fallecimiento natural, y de 12 mil a 40 mil por muerte accidental. Se implantó un programa rediseño el Centro de Capacitación del Servidor Público, que contaba solamente con un aula, ampliándose a seis salas de trabajo dotadas de equipo didáctico, con capacidad para 240 personas; y en las dependencias se realizan 157 cursos para 4,000 trabajadores, con un total de 7,350 horas de instrucción y una inversión de 203,800 horas hombre. Durante 1996 se continuaron los procesos iniciados el año anterior, destacando los siguientes logros: El reto de impulsar el desarrollo humano y la dignificación del servicio público es una aspecto trascendental en el trabajo de esta administración. El principal objetivo es mejorar la calidad del servicio público, creando incentivos, fomentando la innovación y el aprendizaje de nuevas habilidades. En un futuro cercano, el régimen panista considera que los esfuerzos deberán culminar con una auténtica profesionalización del servicio público. Para dar una mayor racionalidad a la distribución de los recursos humanos de las dependencias y conservar las fuentes de empleo, se ha dedicado más personal a labores sustantivas y decrece, paulatinamente, el que desempeña actividades de apoyo. [1]
Recursos
Notas y Referencias
- Información sobre Desarrollo Integral de Servidor Público en Jalisco de «Administración Local de México,» Tomo II, (1997) del Instituto Nacional de Administración Pública, A. C., México
Véase También
Bibliografía
- Desarrollo Integral de Servidor Público en Jalisco en «La administración Pública en el Estado de Jalisco,» por Héctor Francisco Castañeda Jiménez (Instituto de Administración Pública del Estado de Jalisco, Guadalajara, Jalisco, México, 1987)
- Información sobre Desarrollo Integral de Servidor Público en Jalisco en el «Diccionario Jurídico de la Administración Local,» de Salvador Trinxet (2017)
Recursos
Notas y Referencias
- Información sobre Desarrollo del Servidor Público en Jalisco de «Administración Local de México,» Tomo II, (1997) del Instituto Nacional de Administración Pública, A. C., México
Véase También
Bibliografía
- Desarrollo del Servidor Público en Jalisco en «La administración Pública en el Estado de Jalisco,» por Héctor Francisco Castañeda Jiménez (Instituto de Administración Pública del Estado de Jalisco, Guadalajara, Jalisco, México, 1987)
- Información sobre Desarrollo del Servidor Público en Jalisco en el «Diccionario Jurídico de la Administración Local,» de Salvador Trinxet (2017)