Desarrollo Administrativo en Morelos en México en México

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Objetivos del Programa de Desarrollo Administrativo en Morelos

Programa General de la Modernización de la Administración Pública 1994-2001

• Establecer una administración pública moderna en su estructura, sistemas y métodos de trabajo. • Reestructuración del sector público central y paraestatal para introducir sistemas administrativos y equipos modernos. • Crear condiciones favorables para el desarrollo de las actividades productivas de los sectores social y privado. • Simplificar tramites administrativos para acelerar los tiempos de respuestas, facilitando la relación gobierno-sociedad y mejorar la gestión pública. • Profesionalizar a los servidores públicos y garantizar que su desempeño se realice en términos de legalidad, honradez y eficiencia. • Iniciar la construcción de una nueva cultura de servicio público. • Crear un concientización en la ciudadanía y los servidores públicos de la abstención de incurrir en actos de corrupción. • La modernización y fortalecimiento de la ley. • La renovación moral de la función pública. • El perfeccionamiento y fortalecimiento del régimen disciplinario en la función pública. En el cumplimiento de estos objetivos se encuentran las estrategias que a través de subcomités especiales de modernización y desarrollo informático, además de enlace intersecretarías contando con el apoyo de coordinadores administrativos, se conforma un diagnóstico orgánico-funcional que da como resultado los siguientes programas: Desarrollo administrativo, Desarrollo informativo, Desarrollo inmobiliario, municipalización y federalismo, derivándose ocho subprogramás con dieciséis posiciones de acción, los cuales operan en los ámbitos central y paraestatal de la administración pública. [1]

Importancia del Programa de Desarrollo Administrativo en Morelos

Conformar los elementos básicos de funcionabilidad en la administración pública, para establecer una administración pública moderna en su estructura, sistemas y métodos de trabajo. [2]

Diagnóstico del Programa de Desarrollo Administrativo (manuales) en Morelos

Duplicidad de funciones, estructura orgánicas inoperantes e inadecuadas. No se encontraba actualizado el manual de organización, por lo que se tuvo que elaborar el manual de políticas y procedimientos. [3]

Acciones y Resultado del Programa de Desarrollo Administrativo (manuales) en Morelos

Actualización del manual de organización al 100%, elaboración del manual de políticas y procedimientos en el cual se detectaron procedimientos, en donde 172 se elaboraron encontrándose en proceso. Con estas acciones los resultados están soportando a la administración, ya que comprenden el desarrollo de los [4]

Perspectivas 1997 del Programa de Desarrollo Administrativo (manuales) en Morelos

Se actualizara el manual de organización, el manual de políticas y procedimientos, se concluirá su rediseño. [5]

Diagnóstico del Programa de Desarrollo Administrativo (capacitación) en Morelos

Utilización ineficiente de los recursos por falta de capacitación [6]

Acciones y Resultado del Programa de Desarrollo Administrativo (capacitación) en Morelos

Se impartieron 2024 cursos/hombre capacitados en servicios al personal, análisis y diseño de sistemas. Los resultados fueron como consecuencia de racionalidad y disciplina presupuestal con resultados positivos en la administración del gasto corriente del gobierno. [7]

Perspectivas 1997 del Programa de Desarrollo Administrativo (capacitación) en Morelos

Los cursos de capacitación estarán en forma permanente, abarcando a todos los niveles de la administración pública. [8]

Diagnóstico del Programa de Desarrollo Administrativo (rediseño de Sistemas) en Morelos

Excesiva regulación sobre la actividad económica consumiendo la escasa capacidad de gestión pública, al originar papeleos inútiles, burocráticos y deslegitimación de la necesaria y deseable acción reguladora de la función pública. [9]

Acciones y Resultado del Programa de Desarrollo Administrativo (rediseño de Sistemas) en Morelos

Dirección General del Registro Público de la Propiedad y el Comercio Dirección General de Registro Civil. En estas dos direcciones, se implementaron los sistemas del registro público de la propiedad y el comercio, y el sistema del registro civil al 100%. Al implementarse estos sistemas los rezagos se resolvieron al 80%, siendo el servicio al público más ágil y más operativo. [10]

Perspectivas 1997 del Programa de Desarrollo Administrativo (rediseño de Sistemas) en Morelos

Se conformara la revisión de los dos sistemas para alcanzar el 100%de su capacidad operativa instalada. [11]

Acciones y Resultado del Programa de Desarrollo Administrativo (procuraduría General de Justicia) en Morelos

Implementación de sistemas administrativos, de averiguaciones previas y aprehensiones al 100%. Al implementarse este sistema los rezagos se resolvieron al 100%, siendo la integración de los expedientes en las averiguaciones previas y aprehensiones. [12]

Perspectivas 1997 del Programa de Desarrollo Administrativo (procuraduría General de Justicia) en Morelos

Se revisaran los sistemas administrativos, además de la desregulación y simplificación en los procesos administrativos. [13]

Acciones y Resultado del Programa de Desarrollo Administrativo (oficialía Mayor) en Morelos

Dirección General de Recursos Humanos. Dirección General del Gasto Administrativo. Se encuentra en proceso la implementaron al 100% del sistema de nómina y recursos humanos, el sistema anterior tiene 20 años que no se actualiza. Se implementó el sistema Marve (control vehicular) al 100%. Al implementarse el sistema Marve en la Dirección General del Gasto Administrativo, el gasto en la reparación y mantenimiento de los vehículos propiedad del gobierno del estado se racionalizó al 100%. [14]

Perspectivas 1997 del Programa de Desarrollo Administrativo (oficialía Mayor) en Morelos

Se revisaran los sistemas administrativos, así como la simplificación de los procesos y la actualización de los sistemas de nómina y recursos humanos. En las demás dependencias de la administración pública central y paraestatal se conformaran los siguientes procedimientos: Secretaría de Hacienda Revisión de sistemas y simplificación del proceso de cobro del predial. Secretaría de Desarrollo Económico Análisis y revisión del sistema de ventanilla única, así como la simplificación de procesos administrativos. En la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, la Secretaría de Bienestar Social, la Secretaría de Desarrollo Ambiental, la Contraloría General del Estado, la Secretaría de Desarrollo Urbano y Obras Públicas, y en Comunicación Social, corresponderá la revisión de los sistemas administrativos y la simplificación de los procesos administrativos. [15]

Diagnóstico del Programa de Desarrollo Administrativo (reestructuración Orgánica) en Morelos

Fue necesaria la reestructuración orgánica de la administración pública, a través de una nueva ley orgánica de administración que permitiera adecuar una administración moderna en su estructura, sistemas y métodos de trabajo, en virtud de que la estructura de la administración anterior no estaba acorde a los tiempos. [16]

Acciones y Resultado del Programa de Desarrollo Administrativo (reestructuración Orgánica) en Morelos

Dependencia: Secretaría General de Gobierno. Dirección General de la Policía Industrial Bancaria Dirección General de Transportes Dirección General de Policía de Transito Academia Estatal de Policía Se presentaron las propuestas en estas cuatro áreas, encontrándose su autorización para su funcionamiento. [17]

Perspectivas 1997 del Programa de Desarrollo Administrativo (reestructuración Orgánica) en Morelos

Se analizaran las estructuras orgánicas, así como la adecuación de los reglamentos internos de cada área. [18]

Acciones y Resultado del Programa de Desarrollo Administrativo (reestructuración Orgánica) en Morelos

Dependencia: Procuraduría General de Justicia. Se implementó la reestructuración integral de las Subprocuradurías regiones oriente y sur poniente, a efecto de hacer más expedita la procuración de justicia en esas zonas: [19]

Perspectivas 1997 del Programa de Desarrollo Administrativo (reestructuración Orgánica) en Morelos

Se analizará la estructura orgánica y adecuación del reglamento interior de estas subprocuradurías. Corresponde a las acciones y resultados para 1997 de las siguientes dependencias, analizar por dependencia sus estructuras orgánicas y adecuación de los reglamentos internos. Secretaría de Hacienda, Secretaría de Desarrollo Económico, Secretaría de Desarrollo Urbano y Obras Públicas, Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Secretaría de Bienestar Social, Secretaría de Desarrollo Ambiental, Oficialía Mayor, Contraloría General de Estado y Comunicación Social. [20]

Recursos

Notas y Referencias

1. Información sobre Objetivos del Programa de Desarrollo Administrativo en Morelos de «Administración Local de México,» Tomo II, (1997) del Instituto Nacional de Administración Pública, A. C., México
2. Información sobre Importancia del Programa de Desarrollo Administrativo en Morelos de «Administración Local de México,» Tomo II, (1997) del Instituto Nacional de Administración Pública, A. C., México
3. Información sobre Diagnóstico del Programa de Desarrollo Administrativo (manuales) en Morelos de «Administración Local de México,» Tomo II, (1997) del Instituto Nacional de Administración Pública, A. C., México
4. Información sobre el Programa de Desarrollo Administrativo (manuales) en Morelos de «Administración Local de México,» Tomo II, (1997) del Instituto Nacional de Administración Pública, A. C., México
5. Id.
6. Id.
7. Id.
8. Id.
9. Id.
10. Id.
11. Id.
12. Id,
13. Id.
14. Id.
15. Id.
16. Id.
17. Id.
18. Id.
19. Id.
20. Id.

Véase También

Bibliografía

• Acciones y Resultado del Programa de Desarrollo Administrativo (manuales) en Morelos en «Epistemología Administrativa», de Juan de Dios González Ibarra (Distribuciones Fontamara, Universidad Autónoma del Estado de Morelos, México, 2005)
• Información sobre el Programa de Desarrollo Administrativo (manuales) en Morelos en el «Diccionario Jurídico de la Administración Local,» de Salvador Trinxet (2017)